Esta división de animación de Disney nunca hizo ninguna
¿Alguna vez te encuentras mirando con cariño los clásicos animados de Disney de principios de la década de 2000? Monsters Inc. 2: Perdidos en Scaradise? Buscando a Nemo 2? Toy Story 3, sans el incinerador? No se sienta tan mal si esos no le suenan: nunca se hicieron. Estas son las películas en las que estaba trabajando una división de Walt Disney Feature Animation: Circle 7 Animation. Su mandato era crear secuelas animadas CGI de las propiedades de Pixar propiedad de Disney, desde Historia del juguete hasta e incluyendo, Carros. El proyecto desacertado se puso fin después de poco más de dos años, pero en esos dos años es una historia fascinante sobre el ego, las negociaciones corporativas y la integridad artística. Esta es la historia de Circle 7 Animation, apodada burlonamente “Pixaren’t” por los rivales de Disney.
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El exitoso lanzamiento en noviembre de 1999 de Toy Story 2, que recaudó 57,4 millones de dólares en su primer fin de semana, debería haber sido un momento de celebración para las dos empresas involucradas en su creación, Disney y Pixar. En cambio, provocó un acalorado debate entre los dos líderes en la parte superior: CEO de Pixar steve trabajos y el jefe de Disney miguel eisner. Los dos habían comenzado las negociaciones sobre un nuevo contrato, pero cada uno tenía ideas diferentes sobre cómo debería funcionar Pixar y sobre la interpretación de su acuerdo actual. En un nivel creativo, Disney quería que Pixar se concentrara en hacer secuelas. Pixar, por otro lado, no lo hizo, optando por continuar contando historias originales y empujando los límites de la animación por computadora. Eisner esperó su momento, asegurando a los accionistas de Disney que el último proyecto de Pixar, Buscando a Nemono solo fallaría, sino que le daría a Pixar un control de la realidad muy necesario, humillándolos hasta tal punto que Disney tendría la ventaja. Buscando a Nemo terminaría siendo la segunda película más taquillera de 2003. El éxito de esa película reforzó la confianza de Pixar de que no necesitaban a Disney para tener éxito.
Nace la animación de Circle 7
Uno pensaría que este sería un momento de humildad para Eisner y Disney. Uno pensaría incorrectamente. En cambio, Eisner comenzó a debatir los términos de su acuerdo actual, específicamente la cantidad de películas que se incluían en su acuerdo. El acuerdo original era que Pixar entregara siete largometrajes, lo que parece bastante sencillo, pero no en esta batalla de voluntades. Jobs y Pixar creían que la película de 2006 Carros cumpliría ese acuerdo. Sin embargo, Eisner y Disney argumentaron que debido a que Toy Story 2 era una secuela, no contaba para los siete, lo que significaría que la de 2007 Ratatouille sería la película final. Las negociaciones no iban a ninguna parte, ni Jobs ni Eisner iban a dar marcha atrás, y se hacía evidente que la separación era inminente. Así que Eisner siguió adelante con un plan, uno que era una moneda de cambio, un gran “jódete” a Jobs, o un poco de ambos. Creó Circle 7 Animation, llamada así por la calle de Glendale en la que estaba la unidad (gracias a Dios que no estaba en Elm Street, eso sería una pesadilla). Circle 7 Animation se especializaría en animación generada por computadora y se concentraría exclusivamente en crear secuelas de las siete películas de Pixar de las que tenían los derechos.
Circle 7 Animation inició la producción de tres películas. Toy Story 3 fue la característica que más se desarrolló. La trama, escrita por jim herzfeld, habría visto un Buzz defectuoso enviado a la fábrica taiwanesa de la que provenía, gracias a un retiro del producto. Los juguetes restantes se enviaron por FedEx a China, en una misión para salvar a Buzz. Monsters Inc. 2: Perdidos en Scaradise Mike Wazowski y James P. Sullivan quedaron atrapados en el mundo humano después de entrar para encontrar a Boo. Un guión de laurie craig para Buscando a Nemo 2 es una lectura interesante, con la historia que presenta al hermano perdido de Nemo, Remy, quien sobrevivió al ataque de barracudas que mató a su madre y a los hermanos restantes.
Circle 7 Animation se cierra después de que Disney y Pixar se reconcilien
El trabajo de producción inicial en esas tres películas es todo lo que logró Circle 7 Animation antes de que cerraran el estudio. El primer golpe fue que el CEO Eisner fue empujado a renunciar a su cargo, eliminando la pieza que impedía la reconciliación de las dos empresas. Sin Eisner para defender la división, el final estaba cerca. El golpe mortal fue el nombramiento en 2005 de Bob Iger al puesto de CEO de The Walt Disney Company en 2005. Uno de sus primeros actos fue acercarse a Jobs con una propuesta: dejar que Disney compre Pixar. Iger confesó que Walt Disney Animation Studios había estado tambaleándose y necesitaba mejorar. Iger dijo: “Pensé que la forma más rápida de lograrlo, aunque fuera la más arriesgada y costosa, era comprar Pixar”. Iger se puso en contacto con Jobs y acordaron reunirse en persona para hablar sobre el prospecto. En la sede de Apple, ambos trabajaron juntos en una lista de pros y contras, lo que condujo a la compra de Pixar por parte de Disney por 7.400 millones de dólares en 2006, un movimiento que convirtió a Jobs en el mayor accionista de Disney.
Con eso, Circle 7 Animation ya no existía. De los 168 empleados a bordo, casi el 20% fueron despedidos a partir del 26 de mayo de 2006. Disney Animation absorbió al resto del personal, ahora bajo el liderazgo de Juan Lasseter. Sin embargo, Disney se comprometió a ayudar al personal despedido a encontrar un nuevo trabajo. En cuanto a su trabajo, Pixar no usó nada de eso, prefiriendo comenzar de cero con los proyectos propuestos, por lo que todo lo que existe son fragmentos de arte conceptual, breves descripciones de argumentos y poco más. Si el proyecto hubiera funcionado y Pixar y Disney nunca se hubieran reconciliado, sería un ejercicio interesante pensar en cómo sería el panorama de la animación. ¿Pixar habría hecho alguna secuela de sus películas después de Carros, o las secuelas existen por influencia de Disney? ¿Circle 7 Animation superaría su propósito original y trabajaría en material original? Y si es así, ¿se habría encontrado con el éxito del catálogo de Pixar? Es difícil de decir, pero afortunadamente, gracias a un pensamiento sensato y temperamentos más fríos, nunca necesitamos averiguarlo.
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